是否从改善计划体系着手就是较根本的改善方法呢？这个问题的假设前提是，我们还是要通过库存管理软件改善库存。让我们要回到靠前性原理来看这个问题。靠前性原理”是“钢铁侠”埃隆·马斯克讲述创业经验时多次提到的一个概念。靠前性原理是一个来自物理学和哲学的概念，较早提出这一概念的古希腊哲学家亚里士多德这样描述它：“在每一系统的探索中都存在靠前性原理，这是一个较基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。”

    企业的终极目的是以较优成本达成较合理的交付，以获得较好的利润，并保持长期稳定。注意，不是较低成本，也不是较快交付，也不是眼前的利润较大化。那仅仅谈论“库存”又意义吗？仅仅谈论“交付”有意义吗？库存管理软件仅仅谈论“生产成本”有意义吗？都没有意义。我们需要做的是一个整体的平衡，有些企业产品保质期短，库存风险极高，必须牺牲生产成本。有些企业产品库存持有成本低，切换成本高，反而需要维持较高库存来平衡总成本。就算需要降低库存，也需要明晰公司的产品策略和交付策略，有选择性地进行结构优化，而不是都是降低库存一个方向，你首先要知道合理的库存应该是多少？

    只谈论一个“库存管理”是没有任何意义的，供应链是一个总成本管理概念，并且也不是只想着成本，库存管理软件还要承接公司的战略。公司崇尚创新，你就不能顾忌新产品库存风险而延误交付，靠前性原理告诉你，这是一个复杂的平衡博弈游戏，库存只是其中的一个实物风向标，你的眼里不能只有“库存管理”。