作为库存管理者，既要保障生产所需的具体库存（例如：钢原料库存），也要保证维护设备运行所需的各种非原料性库存（例如：维护、维修和运营耗材，即MRO），或者是两种库存都需要管理。然而，我们发现在管理这些库存时，消耗了我们大量的时间和金钱。有时，在消耗时间和金钱后我们才发现情况并没有得到改观，甚至变的更加糟糕。

　　对库存的了解程度及库存的管理程度直接影响了企业的生产和运行效率。不专业的服务提供商专注的是自己的销售目标，并不是帮助您储备真正需要的东西。作为库存管理者要对日常的生产运作非常了解，同时，要根据生产运营的高低次序进行库存管理。事实上，有很多企业直到库存管理程度已经影响正常生产和运作的时候才开始关注库存问题。这是现在国内许多企业的通病， 如果不及时找出问题，不能根据生产运营的次序进行库存管理，将会对企业造成巨大的损失。今天小编就和大家讲讲如何让库存管理更加高效有序。

　　确定主要目标

　　确定主要目标是什么，是为了减少资金投入、还是为了更好的组织管理或者是为了减少损失。确定主要目标的意义在于我们能通过主要的目标进行骨骼化梳理，通过优化的解决方案实现次要目标的较优设置。例如，我们的主要目标是为了节省资金，那么首先就是要控制购买资金的投入，其次就是我们必要购买产品的资金统计。考虑到这一点，我们就要针对生产运营现阶段的物料需求进行统计，同时针对现阶段库存进行盘点。

　　这时候会发生什么事情呢？您会发现非常多的不常用库存展现在眼前。所以先确定主要目标将有助于缩小库存管理系统的一些选择范围。您的库存管理系统应该有助于提高生产力 ，避免不必要的损失，而并不是因为缺少一两件库存产品而导致整个生产延迟。这种情况下我们建议您还是去商城上进行批量的采购，这样就不必为了几个皮带、轴承、工具、配件进行无休止的奔波，把大量的时间和精力花费掉，却还是没有提高生产的效率。

　　根据企业定制库存系统

　　库存系统应该适应您的企业生产状态。在库存管理中，您首先要明确企业生产运营所需的产品及时间。您可以选择自主管理库存系统，也可以选择外包服务商进行管理或者双方共同管理库存系统。有些公司会选择将库存管理交给外部供应商，以便员工可以专注于核心业务运营（这大多出现在高端产品生产、实验室科研等机构）。另一种就是由自己内部员工进行自主管理，有一名员工或一整个内部团队进行管理库存、采购及报告等任务。