如果说，市场争夺是珠宝商的外忧；

    那么说，库存管理是珠宝商的内患！

    库存管理失误，比市场争夺失败更加无形

    更加容易瓦解一个珠宝大公司！

    为什么小编会说上面那段话？

    因为一朋友的公司（批发+零售），较近就出现了库存管理的大问题，导致有30多万的缺口！他们也是用二维码入库，也用联网的库存软件，但还是出问题了！那么，问题出在哪里呢？

    库存管理的失误，将给你带来巨大亏损

    根据小编分析，觉得是工作流程的出了问题！他们团队中，库存管理依赖一个人完成，不论是出入库或借出/入，都没有打单出来，也没有其他人去审查、核对！有时候我们借给他们的货，过了太久了，我们也没拿回来，结果发现不翼而飞了，出于比较好的朋友，就不会太多争论，有建议打单审核的。但他们始终没有改，所以导致了他们今天亏损30多万的缺口！

    仅仅依赖软件和一个人，而没有人去审查核对，日积月累是件很可怕的事！因为一个人偶然出错是，正常的；一个软件偶尔发一下神经，也是正常的；’没有人去审查核对，就太不正常了！

    但有时候，即便很好的审查核对，流程没有错，但还是有微小的出入，这个是正常的！尤其是兼顾批发和零售的珠宝公司，有时候那商品是按件或者按重量卖的，导致宝石重量误差慢慢增大！所以每个月需要盘点，需要矫正剩下的库存！

    而单纯珠宝终端零售的库存管理，相对“批发+零售”的要容易的多；要是员工流动性大的时候，交接出问题，可能导致库存乱乱哒，作为管理层，需要注意一下！推荐阅读：餐饮行业库存软件“运营式”销售应如何打造？

    给没有库存管理经验的珠宝公司的忠告：

    库存管理工作流程的每一个环节都需要打印报表，一式俩份，点清出入货品，经手人审查无误，俩人签名才行！

    赚来的钱，都在货里！

    珠宝行业内都有这样一个说法：“做珠宝的能赚到钱，但账面上总是多不出来，哪里去了？几乎都这么说，‘都在货里’”！也就是说，赚到的钱都拿去进新的商品存在仓库里了。 因此，大多数珠宝经营年限越长，库存商品也就越多，它犹如滚雪球一样越滚越大，沉重的库存压力，已成为令珠宝商十分头疼的负担；要把这些积压的商品“换”成现钱也就难上加难…所以，常常珠宝商因呆滞库存而摧毁生意！

    对于这个呆滞的尾货库存，我们较好是重新定价，重新计划，甚至有一些需要彻底的放弃，清仓大处理，亏本清货，收回一些成本，才有利于资金的流动性！

    做好库存分析是至关重要的事

    库存分析可以从以下几个方面着手：

    ◆分析有无零销售商品，要列出哪些商品是6个月以上没有售出，哪些是一年以上没有售出？做好清货策略，回收资金！

    ◆分析有无零库存商品，保证动销商品的不缺货

    ◆分析促销商品的库存，注意促销商品不断货

    ◆分析季节性商品的库存，保证季节商品的销售

    ◆分析占销售80%的商品库存，更好的去采购

    ◆分析镶嵌工厂的出货天数，保证商品的供应周期！

    ◆分析借出货品的种类和售出概率，减少被借货影响较佳售出时间！

    ◆分析往年同期同季节的销售报表，注意节假的促销、

    ◆分析……

    较后，弄出的分析结论，用鱼骨图整合起来，以便于制定采购及营销策略！