库存管理的话题，一直是经久不息的热点话题，供应链职能里的每一个角色，或者采购、或者计划、或者仓储物流，甚至供应链职能外的财务、销售都时不时把库存放在口边；此外，无论是理论研究还是实践经验的角度，也都能搜索到无数的文章和分享，让人无所适从。那么是否有一些基本的共性的思路帮助从业者理解和管理库存呢？

    以下几种库存管理的认识误区。

    误区1、库存管理就是仓库管理

    仓库管理是确保收货、保存货、发货准确和高效，而库存管理是如何让企业的库存水平的指标较优，两者虽然有一些多多少少的影响但不是因果或者对等关系；

    这个误区在近年已经被供应链专业人士不断强调和普及，如果还有人把管理仓库当成管理库存混为一谈，基本可以把他/她作为外行来看了。本文不去另行赘述原因了。

    误区2、库存管理就是要不断降低库存金额

    降低金额是库存管理的一个目标，但并不是终极目标；库存金额绝对高还是低不代表库存管理的好坏，库存结构的好坏，呆滞库存和正常流动的库存是同样作用吗？

    近年来在各界人士的普及下，大家都能共识在库存绩效的指标是库存周转率（InventoryTurnover Rate）或者库存在手天数（Days On Hand），当然与其他指标一起进一步影响现金流周转周期。

    误区3、库存管理等同是经济订货批量（EOQ- 定多少）和再订货点（ROP-何时定）的确定

    这个误区是较经典的误区，笔者在工作里碰到各种各样有类似认识的同事。但这不过是两个公式，即使夸大这两个公式的作用，充其量是工具而已，市面上任何一个ERP软件都能实现这种计算，再不济的Excel也能实现，但是为什么各个公司库存管理的绩效仍然千差万别呢？通用电气ITO是3.8而艾默生公司ITO是6.1，相差近一倍。推荐阅读：酒业经销商库存管理案例浅析

    库管王进销存系统，是广州超预信息科技有限公司和小圈信息科技（上海）有限公司合作开发的一款进销存管理软件，库管王专注中小企业的库存管理，是一款具有BOM（物料清单）的在线进销存软件，方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态，实时更新仓储数据，并可设置各种预警机制。我们的目标是实现“零库存”，帮助企业避免库存管理误区，让所有企业的资金周转再也不成问题！