管理好库存，提高库存的周转是关键。大量的订单，大量的SKU，用人工来操作，不出错的几率非常低，只有使用电商系统管理系统才能实现精准的库存管理。但是并不建议使用专门的库存管理软件，毕竟，企业的流程并不只有库存，同时还有采购、客户、售后、财务等等，单独的库存管理软件并不能与其他环节连接管理。

　　信息技术本身并非什么灵丹妙药。但是，合适的技术工具将能增强公司库存管理的能力，这也正是当前诸多公司较为关注的几大议题之一。

　　投资于技术获得的回报，与其他任何类型的投资并无二致。你的预期收益将直接与你的投资水平和投入程度挂钩。投资并非一定意味着注入现金；也许较为重要的投资是时间和人力资源。承诺使用某项技术以改善库存的做法可能收效甚微，除非上至公司高层、下至仓库管理人员的全体公司职员都能贯彻始终地运用该技术。

　　你可以在公司内部实施公司文化的转型，为信息技术基础设施所带来的新流程、新商机提供有力的支持。以下这些策略将有助于改善贵公司的库存管理：不仅从公司高层、更要从终端用户（仓库管理员）的利益出发来运用信息技术；建立创造性的库存管理流程；根据各种库存的重要性高低，逐个攻关。

　　我们应摒弃那种认为提高报告和数据的可用性仅对公司管理层有所帮助的传统观点，而应首先考虑新的流程将如何让终端用户或一线员工获益。这种做法有利于确保系统使用得当，管理层也将自然而然地获得报告体系的益处。推荐阅读：精准的库存管理软件，是做大生意的基本

　　对管理层来说，采用IT技术改善库存管理有以下好处：更为有效地利用仓库管理的人力、提高订单处理的准确度、改善客户服务、降低库存水平及库存持有成本，乃至提高衡量"拣货及上架"效率的能力等。这些好处虽然极有价值，但对仓库管理员来说却没有多大的吸引力。这些对该系统的成败影响较大的职员也许并没有在积极地支持该系统，没有付出更多的努力以确保该系统的功能得到较大程度的利用，因为他们并不知道这将给他们的日常工作带来怎样的直接利益。