在保证一定服务水平的情况下，究竟怎样管理库存，让库存变得更少，或者准确的说让库存周转率更快呢？仓库管理（也叫仓储管理，Warehouse Management）是对于存储在仓库内的货物实现有效的收货、储存和发货的管理。库存是维持企业经营活动的必需品，生产、采购、销售过程都离不开它。库存管理就是对于库存在整个流通环节中的管理，需要供应链上各个环节的协同配合。

　　库存管理和仓库管理在业务上有交集，但是在组织结构上没有从属关系，应该都是在统一的供应链部门管辖之内的。

　　从它们的职责范围可以看出，库存管理比较偏重于物料计划，数据的统计和计算，是属于信息流（Information Flow）范围的。

　　仓库管理偏重于仓库环境的控制，货物的保管和移动，是属于实物流（Material Flow）的概念。企业要始终保持财务的健康，就必须保持有一定量的现金流，从公司财务的角度来看，库存是越少越好。但库存也是维持经营活动的必需品，缺少了原材料就不能生产出成品，缺少了成品也就不能出售给客户。

　　从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中，有着太多的环节，任何一个地方出现了供应断裂对于整个的供应链都有影响。生产和供应链都是复杂的过程，不可能做到无缝连接，在前后流程的衔接处，库存就自然而然地产生了。所以有一种说法库存是润滑剂，保障了各个环节之间运转灵活。所以我们要把库存控制在一个合理的范围内，而不是一味地减库存，毕竟真正的“零库存”只适用于极其特殊的案例中。库存减的太多了，就会影响客户交货水平，客户如果不满意了，业务也就丢掉了。推荐阅读：管理好库存，提高库存的周转是关键

　　一直以来，库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一。管理不当可能导致大量的库存积压，占用现金流，半成品库存的缺失导致生产计划延后，成品库存的缺失导致销售订单的延误等问题。