随着市场和管理的规范，母婴门店的竞争已经不再是无原则低价竞争了，店长应该通过科学化的管理，降低经营成本，使企业进入良性轨道，而库存管理水平直接决定了商品的周转率和运营成本，较终反映在门店的资金周转和利润率上。

合理的库存能有效避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转，从而提升孕婴童门店的销售能力。那么，如何才能做好库存周转控制呢?小编为大家分享一些相关的技巧。

适量订货

对商品档案及时维护和更新，做好商品排面量的参数设定，以保证订货数据的准确性，依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。以保证订单的合理性，满足每日订货需求。

档期促销商品订货

通过分析商品前期的销售数据、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素，适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况，影响门店整体销售和库存周转。

季节性商品订货

参考往年销售数据、品相数、市场环境及陈列位置和米数等，初始订货量以满足基本陈列量作为参考。待换季商品清退过程中，逐步引进品相数。根据气候等因素可适量增加订货量，保证季节需求。做好门店销售的同时避免大量囤货，影响其库存周转。

品类结构的优化

规范门店的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位，即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位)数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时也能巩固门店在市场的竞争力。

制定盘点计划

门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短缺及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性。

库存商品的分类管理

要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用库存面积，简化库存管理。突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。推荐阅读：供应链库存管理的几种模式详细分析

如何清理库存

母婴门店清理库存主要靠推销和促销，小编为大家推荐两种促销的方式，团购和店内推销。团购是现在比较流行的促销方式，可以给顾客较好的实惠也可以为母婴门店增加人气，扩大知名度。

当顾客同时挑中两个款式的时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，很多顾客很可能会因为难以取舍，较后两款都不买，导购员应该尽量将门店较急于卖出的产品优先销售。