前一段时间，与朋友闲聊，话题是，为什么中小企业经营越来越艰难？

　　这个问题，比较尖锐，也非常复杂。以我的智慧，分不清，看不明。

　　不过，从个人这些年的经历，以及大师们的一些教诲，稍懂一点这方面的浅见。

　　记得，交大的教授陆德明老师，分析过中小企业的发展趋势与方向。

　　比如，改革开放初期，只要有胆子，敢创业，运气不是太差的情况下，基本都能凿到人生中的靠前桶金。

　　当中国经济进入第二个阶段，需要一定技能的时候，倒下了一批。毕竟红利时代还没消退。所以，有些人的日子，依然还能凑合。

　　当中国经济进入第三个阶段时。艰难的时刻到了，谁要疯狂，谁就死的彻底。

　　在当时，进入的是一个红利时代。简单一点说，只要运气不是太差，怎么干都能成功。

　　经济学，高大上，整不懂。不过，老师举了一个例子，通俗易懂。

　　蛋糕就这么大，加上僧多粥少。有些人熬不住，只好退出。有些人，虽然吃不饱，但还能勉强维持。有些人，明知等死的份，但也不能退，一退，一无所有了。

　　对于这类的群体，怎么办？把一些无能者熬死，蛋糕的份额相对来说自然增加了。 　　这就是为什么较近几年，越来越多的工厂，重视库存管理的根本原因之一。

　　如何有效管理库存

　　库存标准的定制，在保证交期的同时，又要兼顾库存成本。大部分企业的做法就是责任心，不懂统计学，不懂物流，更没有科学管理，对于这种情况，就像刚才说的，修炼内功，把一些不求上进的人熬死。

　　比如，N年前，一单位，当时统计，库存量，折算成金额，三千多万。

　　当然，企业不差钱，这也是很多老板的心态。在库房面积足够的情况下，为了保证交期的绝对安全，是可以不用考虑库存成本的。

　　但是，该工厂的BOSS，因为其它项目投资失败，挪用工厂的流动资金，造成工厂年年需要融资。直白一点说，年年要借钱。

　　后期，我们通过生产产能的数据，以及采购周期数据的分析与控制。从三千多万直接降为一千多万的库存，一下子释放了二千多万的库存金额。

　　该工厂的BOSS，靠前年过了个好年，没到处借钱。

　　有些人可能会说，狗屁，老板们精着呢，仓库积压了这么多的库存，他不清楚?

　　耶，别说，他们还真不清楚，有些不仅不清楚，一年到头，到底是挣了还是赔了也不清楚。

　　特别是哪些中小民营企业的BOSS，在他们心中，认为，管理人员，是不干活的，是白拿钱的。

　　这下，工厂管理，相当的原始，更加的混乱。

　　库存过高，这还不是个事。以前，朋友一单位，居然二十多年前的库存都有，手一碰，全碎了。

　　所以，这类的工厂，因为不重视管理，工厂难以正常地运转。

　　无奈之下，只好打造一支管理团队。但有些BOSS实在心不甘，于是，安排管理人员去打打杂，哪怕扫个地也行，至少，心里舒坦一点。

　　这情况下，管理人员还有时间分析数据？还能一心扑在工厂管理上面？

　　这二千多万，放在银行里，还有不少利息呢。一分的利息，二千多万，一年下来，就近三百万的利息。

　　这些钱，可以请多少的管理人员？逆向思维。本来是要高利贷的，一年下来，至少需要四五百万。同等于，一年亏损了四五百万。

　　因为不懂管理，不懂数据收集的重要性，亏损个一年、二年、N年后。实在熬不住了，市场中，又少了一个分蛋糕的人拉。

　　因此，想要在这个血腥的市场中，求生存、得发展。那内功的修炼，将是中小工厂当务之急的任务之一。