我为什么只用了库存管理控制(Inventory Control)，而没有用减库存(Inventory Reduction)呢?

　　企业要始终保持财务的健康，就必须保持有一定量的现金流，从公司财务的角度来看，库存是越少越好。

　　但库存也是维持经营活动的必需品，缺少了原材料就不能生产出成品，缺少了成品也就不能出售给客户。

　　从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中，有着太多的环节，任何一个地方出现了供应断裂对于整个的供应链都有影响。

　　生产和供应链都是复杂的过程，不可能做到无缝连接，在前后流程的衔接处，库存就自然而然地产生了。

　　所以有一种说法库存是润滑剂，保障了各个环节之间运转灵活。

　　所以我们要把库存管理控制在一个合理的范围内，而不是一味地减库存，毕竟真正的“零库存”只适用于极其特殊的案例中。相关阅读：库存管理技巧：1.5倍原则

　　这个道理就像是人的体重，现在我们常用BMI指数(Body Mass Index，身体质量指数)来衡量人体胖瘦程度以及是否健康。

　　BMI指数过高肯定是肥胖，过低了也是不健康的，一个身高1米80几的大个子，体重还不到60公斤，这样的人很可能是不健康的。

　　BMI对照表。BMI = 体重 / 身高的平方。例如一个50公斤的人，身高是155公分，则BMI为：50 / 1.55*1.55 = 20.8

　　库存也是同样的道理，并不是越少就越好。库存减的太多了，就会影响客户交货水平，客户如果不满意了，业务也就丢掉了。