库存管理是指制造业大概办事业出产谋划全历程的所必要的种种物品，产制品和其他资本举行管理和管理，使其储蓄连结在经济公道的程度。

　　假如管理库存不力，有大概致使库存的多余或不敷。库存不敷将错过送货、落空贩卖额、使主顾不满、产生出产力瓶颈等；而库存多余则要占用过量的资本，这些资本假如用在别处会产生更大的效益。只管库存多余看起来是这两种不良中风险较小的一个，假如多余库存的环境较为严峻，那么其本钱是很是惊人的。

　　在企业出产谋划运动中，库存管理既必需包管出产车间对原质料、零部件需求，又间接影响采购、贩卖运动。为盘活企业活动资金，加速资金周转，在保障供应的条件下，较大限度地低落压库资金，间接牵动着企业的谋划效益。制造业企业在库存管理方面广泛存在着以下题目:

　　(1)不克不及实时得到库存信息。在企业运作历程中，偶然必需获知种种零部件当前的库存量，但因为零部件品种多、数目大，必要举行细致地核算，这不但费时，并且易堕落，从而影响企业快速有用地运转。

　　(2)库存信息不敷正确。堆栈管理员凭据种种送货单、退货单、收料单、发料单、领料单和退料单举行物料的入库、出库搬运后，要随时点窜库存信息和借、欠料信息,以便反应库存状态。事情中的重要题目是，因为零部件品种多、数目大，使得库存记载和现实库存常常不是严酷同等的。因此必要经由过程盘货来改正不对，这既延长时候，事情量又大。相关阅读：现代企业的物流管理的核心部分——库存管理

　　(3)没法实时相识发料和出产用料环境。在工令单下达后，因为零部件与出产线的干系庞大，凭据送料员的小我私家履历给各配料点送料时，常贫乏发料、用料记载和相干信息，常常呈现出产线缺料才晓得必要送料的环境，致使出产和用料产生杂乱，没法相识发料和出产用料的现实环境。

　　市场需求日趋多样化和本性化，产物更新换代的周期愈来愈短，这就要求制造业企业必需改动库存管理近况。