在一样平常的企业库存管理中广泛存在库存量过高和全部供应链中需求变异放大的题目(即“牛鞭效应”)。为了保障企业的定时出产，许多企业都存在库存量过高的题目，构成这类征象的紧张缘故原由在于：

　　（1）贩卖猜测不精确和贩卖筹划不精确是影响库存居高不下的紧张缘故原由。民众喜好具有易变性，许多身分都会引发不规矩的购置偏向，从而致使一样平常用户和分销商需求也具有很大的不肯定性。加上与卑鄙企业的信息相同不流通等等，都增加了贩卖猜测的难度。

　　贩卖筹划不精确，许多署理商去定货的时间没有贩卖筹划。首单不相识消耗者的购置逻辑，构成定货禁绝；加盟商团体精确率不高，构成补货禁绝。定货不精确的主要缘故原由是，品牌商与署理商的条约要末是买断，要末是有肯定退货率或换货率，没有构成真正有益于消化的彼此挑唆。固然一些品牌商给署理商创建了一些挑唆的路子，但由于没有体系化的数据阐发，对署理商的库存有用淘汰没有起到真正的感化。

　　（2）库存管理技能题目，大多凭履历主义而非数字化管理。

　　（3）活动资产使用率低下，由于在需乞降本钱操纵历程中难以告竣完善的均衡。

　　（4）库存本钱没法操纵，由于许多企业不把库存归入本钱核算，特别是总本钱核算。

　　（5）库存管理轨制化落伍，首先是缺少轨制化体系，其次是轨制难以很好的实行，构成“墙上轨制”。

　　（6）定货计谋的失误和实时操纵的本领较差。这类不肯定来自订购部分本身。扳连到是不是有公道的定货计谋，对上卑鄙企业的供应及需求等信息是不是相识精确实时等。

　　（7）定货周期的不稳固。这紧张取决于本身的供货渠道是不是单一和供应商的体现程度是不是使人满足。

　　（8）没有有用地与各个部分相同，使得库存、在途货品和需求等根本信息产生毛病。

　　在供应链中，每一个企业都会向其上游定货，一样平常环境下，贩卖商并不会来一个定单就向下级供应商定货一次，而是在思量库存和运输用度的底子上，在一个周期大概汇总到肯定数目后再向供应商定货；为了淘汰定货频次，低落本钱和躲避断货风险，贩卖商每每根据较好经济范围加量定货。同时频仍的定货也会增加供应商的事情量和本钱，供应商也每每要求贩卖商在肯定数目或肯定周期定货，此时贩卖商为了尽早获得货品或全额获得货品，大概为备不时之需，每每会报酬进步订货量。如许，订货量的层层放大，有大概致使终极的供应商所获得的定单需求是用户的现实需求的几倍乃至几十倍。这给各个企业在库存管理和出产方面都带来了极大的负面效应。我们称这类征象为“牛鞭效应”。致使需求变异放大即“牛鞭效应”的缘故原由比力庞大，触及到库存管理方面的紧张缘故原由在于：企业之间的信息不对称、提前期的题目和库存失衡的题目。相关阅读：现代企业的物流管理的核心部分——库存管理

　　（9）企业之间的信息不对称。由于贫乏信息交换和同享，企业没法把握卑鄙的真正需乞降上游的供货本领，只好自行多储货品。同时，供应链上没法实现存货互通有没有和转运挑唆，只能各自持有高额库存，这会致使并加重牛鞭效应；

　　（10）提前期题目。需求的变更随提前期的增加而增大，且提前期越长，需求变更引发的订货量就越大，企业由于对交货的精确时间心中无数，每每盼望对交货日期留有肯定的余地，是以持有较长的提前期，是以逐级的提前期拉长也构成了牛鞭效应；

　　（11）库存失衡。传统的贩卖一样平常是由供应商将商品送交贩卖商，其库存义务仍旧归供应商，待贩卖完成后再举行结算，但商品却由分销商把握和调理。这就致使了贩卖商广泛偏向于加大订货量把握库存操纵权，是以加重了定货需求加大，致使了牛鞭效应。

　　（12）定货会形式依靠分销商而不是消耗者供给市场信息。这类形式下，真正的需求酿成产物必要比力长的时间。海内大大都出产商从接单到制品上市均匀必要90天时间，有的能到达120多天。这致使许多市肆贩卖的都是上一季的盛行格局。

　　（13）使用瓶颈现实办理库存题目。（瓶颈现实，是指的是物理体系中的较单薄环节决议全部体系的产出大概服从。）企业谋划中较大的瓶颈就是贩卖产出，在发掘贩卖较大产能的同时，要给它留缓冲，以使贩卖产出较大化，这个缓冲就是库存。也就是说要把贩卖做到较大化，就肯定必要肯定的库存作为缓冲，没有缓冲就没有事迹，零库存是不大概的。对付打扮企业而言，较紧张的就是怎样排除原有的谋划形式，代之以更有用的精致化管理的方法来有用地低落库存，连结企业、署理商和终真个库存均衡，并有用举行地区内和跨地区的挑唆，终极实现公司、总署理、加盟商的事迹递增和低库存的运作。

　　打扮企业的老例，一样平常品牌一般贩卖（指的是较低零售扣头在5折以上）库存率在35%-45%之间，这些库存根本漫衍：一是品牌厂家，库存15%-20%（根据实行15%退货率，外加备货）；二是地区总署理，库存5%-10%；三是加盟商，库存占到10%-15%摆布。