库存管理是经销商面对的不成躲避的题目，如果库存管理做得好，利益很是多：加速资金的利用率，进步商品的周转率，还能够低落堆栈的利用本钱。本日一路来盘货一下经销商库存管理四误区。

　　误区一：多量采购，库存积存

　　偶然候，经销商为了一些优惠而多量采购产物，大要是因为公司的营业压力抑或其他，形成这些产物积存在堆栈里。正如消化不良会进而影响其他器官的一般事情一平，一旦积存发生也有一系列的题目会呈现：起首会致使公司资金占用本钱增长，而本来这些钱是能够放在银行赚取利钱的；其次会致使库容压力增长，堆栈管理员会打德律风诉苦仓位不敷，申请外租堆栈；还会致使堆栈管理本钱增长，拣货的速率和正确率都会降落；别的有保质期商品存在灭失风险……

　　进货之前起首是对贩卖量的正确预估，幸免积存较好的措施就是卖几多进几多。们应当细致对汗青贩卖数据举行阐发和猜测，而不是依附大要的印象来判定。

　　误区二：因咽废食，进货不敷

　　这是和靠前个误区相反的状况。经销商们在进货过量形成积存今后，每每会变得战战兢兢，在进货题目上尤其慎重。很多人天然而然的以为淘汰积存要淘汰定货和库存量，这每每会致使缺货环境的存在。人体恒久吃不饱而处于饥饿状况，天然会致使营养足，肌体运动本领降落。货源不敷，则会损失生意业务的时机，引发主顾满意度低落，必定致使贩卖事迹的下滑。

　　幸免缺货的措施一样是对贩卖量的预估，这里有一个措施：在通例产物上按“1.5倍原则”定货，在节沐日卖场促销上与厂方KA紧密接洽，提早二个月备足卖场促销产物。创建KA储蓄库存，由采购与阛阓导购凭据汗青数据，相干厂方环境提出一个相对公道的进货目标。相关阅读：制造业企业必须改变库存管理现状的原因

　　误区三：对产物偏好，致使“隐性饥饿”

　　就像人用饭一样，不但要在乎是不是吃饱不饿，还要在乎是不是吃得有营养，不克不及偏食。库存管理也一样考究“炊事搭配，营业平衡”，这就是库存布局的公道性题目。主如果进货产物的细分管理题目。举个例子：在家电贩卖中偶然会赶上如许的例子，统一格局的电动须刀一连几个月贩卖都在1000台以上，你按1.5倍库存举行了备货，但下个月的贩卖却降落到了500台摆布，你百思不克不及其解，到终端一问，本来此产物有两种色彩，因为央视告白的产物是赤色，以是消耗者对这类色彩产物购置量较大，而此批进货因为没有说明色彩，出去的都是玄色的，形成了销量降落。

　　针对如许的题目，我们应当怎样办理呢？在产物管理的时间，要做品类阐发。贩卖猜测上还不克不及仅仅满意于对整体贩卖量的猜测，还应当再细分一下。如果你卖力的单品确切比力多，能够分小类计划肯定库存布局，如果单品数目不多的话乃至能够细分到单品。

　　误区四：没有处置惩罚好沉淀库存

　　在商品的库存管理历程中，会呈现一些破坏的商品大要是亚康健状况商品，另有一些商品基础不适销。这些是库存管理中的渣滓。每每会成为沉淀库存恒久积存在堆栈中。而影响我们库存周转的较大身分每每就是这些沉淀库存。沉淀库存如果不实时处置惩罚一样会成为公司谋划的“毒瘤”。

　　产物积存久了，不但会破坏，产物的本身代价也会低落。般堆栈管理都会有“先辈先出”的观点，产物自进仓之日起，品类差别的产物有差别的库龄，如小家电一样平常为60天，厨卫产物为90天，两季产物为45天，超龄产物一样平常每一个月会减值10%-20%。

　　以是，要按期地查抄产物的库龄一旦有产物凌驾库龄，马上启动产物处置惩罚机制，这必要在管理层与财政上作好响应的跟尾事情。作好产物折旧。

　　以上四条是产物库存管理中常常呈现的题目，凭据本身行业的差别能够做出得当调解。