随着市场竞争的加剧，企业的竞争优势不仅要靠组织内部的管理和技术，也需要依靠专业的供应链系统定制外包公司来实现一体化的供应链管理集成和供应链运作集成。而供应链系统定制外包方案以及供应链管理业务外包和供应链业务外包合同，正在成为众多企业通向市场的桥梁，为了建立定制的供应链平台，企业要如何制定有效的供应链外包战略？

首先，企业需要明确自身的供应链发展需求，确定整个供应链企业的业务分工和职责，把握企业整体发展方向，并在这样的框架下进行外包，以确定更加合理的业务流程，实现最大化的效益。

其次，企业要综合考虑选择供应链外包公司的潜力和专业能力，了解与自身企业所需要外包服务的配合和动态调整，以便于实现双方合作的高效发展。在此基础上，企业要将双方合作作为一项重大决策，控制好管理风险，并建立有效的合同安排和权利义务关系规范，以保障外包合作的有效性。

最后，企业要严格管理外包的售前，售中和售后的运作流程，不断改进企业的供应链管理外包，加强外包合同约束力，以保证企业及时获得由外包提供的权益与物质利益。

总的来说，供应链系统定制外包的成功离不开企业实施有效的外包战略，控制好每一层管理的风险，特别是要定义明确外包企业，供应商管理和合同管理机制，以便于通过合理的方式来实现企业供应链的科学管理。