软件跟单外包是一种促使软件项目实现成功的有效方式，它可以大大缩短软件项目研发周期，大大减少软件开发成本，为企业E-commerce应用程序，企业信息化系统软件的开发提供有效的技术支持。软件跟单外包投资和计划管理也完善了软件开发过程。

在传统的接单形式中，软件项目的订单人经常是传统的实体企业客户，但随着越来越多的企业转向电子商务，软件外包接单也发生了重大改变，有些软件外包项目接单者以网络形式受雇他人，外包公司可以从E-commerce应用程序，信息化系统软件等项目中，向网络用户提供相关服务。同时，有一些国外的软件外包项目负责人可以经由国际软件市场上的类似网站，接受国外客户的订单。

软件外包接单过程也应当严格遵守适用法律法规，不希望出现违反合同约定及不遵守已订立的技术准则对软件项目研发过程所造成的纰漏及争端。优秀的软件外包公司总用有系统和详细的技术标准来指导外包项目的业务流程及细节实施，以确保外包项目质量的可控性。确保项目的顺利实施，其跟单员应注重客观的评估，正确的分析，客户的需求，对项目的总体实施有效的控制，并有能力进行平稳的向客户提供服务。

外包公司接单的流程管理也是成功的关键，不同的流程管理方式可以让外包公司充分了解项目情况，有效地发挥资源，查找日常问题，并能快速响应变化，确保项目能够完成并可靠交付。跟单员要密切关注项目变化，实施项目计划，检查执行质量，防止风险，并及时报告执行情况。

软件外包接单既可以提高企业的整体解决方案质量，又可以有效缩短企业系统开发的时间，从而节约成本，实现可持续发展。然而，如何接单及进行有效的管理和控制对外包跟单员来说极为重要，只有通过完善的接单管理，加上良好的服务和关注客户的诉求，才能将软件外包项目实现可持续性发展，否则外包项目将面临无法持续发展的困境。