ERP是企业资源计划（Enterprise Resouce Planning）的缩写，是一种为帮助企业更好的管理其全部资源而开发的管理大系统，因此能够帮助企业更好地实现整体化管理。针对ERP系统，流程审批是尤为重要的环节，由此，有必要开发一套ERP流程审批，以帮助企业实现一个高效且有序的ERP管理体系。

那么，开发ERP流程审批需要多久呢？一般来说，ERP流程审批的开发时间视具体的项目而定，但是不可小觑的是ERP开发的整个流程，从发现企业的ERP需求开始，到ERP发布上线，通常一个完善的ERP项目实施流程会花费一定的时间来完成。

ERP项目实施流程是以ERP开发项目的全过程为基础，以解决具体问题为目标，结合ERP系统/应用业务流程、ERP申报流程、ERP系统搭建流程、ERP使用流程、ERP上线流程等一系列具体流程审批结合，实现一个完整的ERP流程审批。

具体来说，ERP项目实施流程可分为以下步骤：1、发现需求，分析企业的ERP需求；2、制定ERP系统应用方案，包含ERP系统/应用业务流程等；3、审核ERP系统/应用业务流程，完成ERP申报流程；4、启动ERP系统搭建工作，通过ERP系统搭建流程；5、制定ERP使用流程，完成ERP使用流程；6、开发ERP，部署上线，实现ERP上线流程。

ERP流程审批的开发，除了系统搭建外，还需要定期进行升级更新、测试与维护，以保证ERP系统的稳健、性能，从而实现企业的高效运营。至于开发ERP需要多少时间，还要视企业的需求而定，一般来说，较大型的ERP项目需要3—5个月的时间。

总结而言，开发ERP流程审批是一个漫长而充满挑战的过程，时间可能超出预期。为了顺利完成ERP项目实施，必须了解ERP流程审批前后的环节，打好基础，严格实施ERP项目实施流程，才能保障项目的实施和完成。